Máster en Supply Chain Management & Logistics
Supply Chain Management

Máster en Supply Chain Management & Logistics  

  • Young Professional
  • Full Time
  • 60 ECTS
  • Abr. 2024
Obtén hasta un 17% de descuento Hasta el 4 de marzo

Presentación del Máster de Logística de EAE Madrid

En la actualidad, las compañías se enfrentan a una economía globalizada, competitiva y cambiante donde se necesita un mayor control y productividad para poder competir en este entorno. El control del flujo de información y de material que se produce desde el proveedor hasta el cliente final, incluyendo su paso por los centros de producción, logísticos y los puntos de venta, depende de la gestión de la cadena de suministro, convirtiéndose esta en una pieza clave para que cualquier producto o servicio se convierta en competitivo. 

Con el Máster en Supply Chain Management & Logistics de EAE Business School Madrid serás capaz de diseñar, implantar y mantener una visión estratégica de la Dirección del Área de Operaciones y, concretamente, de la Logística y la gestión integral de la Cadena de Suministro. 

Además, tendrás la oportunidad de tener una toma de contacto directa con el ámbito de la logística, visitando los departamentos de empresas para conocer desde dentro todo el funcionamiento.  

Estudiar este Máster en EAE Business School Madrid es sinónimo de garantía, ya que el plan de estudios y los materiales docentes están diseñados para que, si lo decides, puedas afrontar con éxito el examen SCPro de nivel 1.

TÍTULO MÁSTER OFICIAL

Una vez que completes con éxito tu programa, obtendrás un doble título: el Máster en Supply Chain Management & Logistics por EAE Business School y el Máster Universitario en Dirección de la cadena de suministro por la Universidad Internacional de la Empresa (UNIE).

Partner académico-Unie Universidad

*Título oficial reconocible por el Ministerio de Educación de Colombia y por SUNEDU.

Matricúlate ya y empieza a disfrutar de tu Máster en Logística en Madrid

Desde el momento de tu matriculación empezaremos a trabajar juntos en la materialización de tu proyecto profesional a través de un plan de desarrollo personalizado. ¿Te lo vas a perder? Solicita información y te lo explicamos.

*Este servicio aplica sólo a programas presenciales.

Razones por las que estudiar este máster en Supply Chain

en EAE Madrid Business School
  1. Certificación profesional SCPro: Te ofrecemos cursos de preparación impartidos por miembros del CSCMP que junto con el plan de estudios y plan docente, te permitirían afrontar con éxito el examen SCPro de nivel 1Por lo tanto, este programa te permitirá superar este reto y conseguir una prestigiosa acreditación internacional. 
  2. Última tecnología + Business Game: El programa cuenta con las más avanzadas herramientas tecnológicas utilizadas en el área de Supply Chain: SIMIO, WITNESS, BLUEPRIMS. Y el Business Game, FRESH CONNECTION.
  3. Aprendizaje experiencial: Tendrás la oportunidad de visitar las áreas de logística de empresas del sector y podrás conocer de primera mano su funcionamiento. 
  4. Conferencias y Seminarios: Tendrás la oportunidad de recibir Masterclass a cargo de expertos de reconocida trayectoria en el ámbito de Supply Chain.
  5. True Potential Experience: Disfruta de una experiencia que combina el Máster en Supply Chain Management & Logistics con un plan de desarrollo profesional personalizado, guiado por un True Potential Advisor, que te ayudará a encontrar tu verdadero potencial, a enfocarlo y desarrollarlo.
Top 3
Mejor Máster de Supply Chain Management en España

Ranking El Mundo 2022

Mejor Máster de Supply Chain Management en España

Ranking QS 2023

Mejor Máster en Supply Chain del mundo en la categoría Value for Money

Ranking QS 2023

Perfil de los alumnos del máster
80%
Icono mundo
Participantes internacionales
4 años
Icono maletín
Experiencia media
56%
Icono hombre
Hombres
44%
Icono mujer
Mujeres  

Plan de estudios

MÓDULO 1

  • Dirección estratégica de negocio y gestión de marketing y ventas - 6 ECTS 
    • Dirección y capacidades directivas. Un ejercicio de autoevaluación.
    • El éxito y el fracaso en el mundo de los negocios: causas y claves.
    • Estrategia y ventaja competitiva.
    • El ciclo completo de las decisiones estratégicas.
    • Objetivos corporativos y creación de valor.
    • La estrategia guiada por la visión.
    • La dinámica de las capacidades organizativas.
    • Capacidades dinámicas: la fuente de la ventaja competitiva sostenible
    • Diseño estratégico para la innovación. Nuevos modelos de negocio
    • Jugadas estratégicas y dinámica competitiva.
    • Estrategias de desarrollo y crecimiento: análisis comparado
    • Diversificación versus especialización: configurando el ámbito de actividad
    • Estrategias de reestructuración
    • Gestionando las alianzas estratégicas.
    • Crecimiento orgánico versus crecimiento externo.
    • La ejecución estratégica es la clave. El camino para una ejecución exitosa
    • Cooperación, coordinación y elección estratégica.
    • Estructura organizativa y ejecución estratégica.
    • Incentivos y controles: apoyo y refuerzo de la ejecución.
    • Gestionando el cambio estratégico.
    • La gestión del marketing y las ventas: su función estratégica
    • Identificación del mercado de referencia.
    • Segmentación y propuesta de valor.
    • Marketing operativo: cómo tangibilizar el valor del producto/servicio, precio y cómo llegar al consumidor (distribución).
    • Estrategias de marketing digital.
    • Plan de marketing y su integración en la operativa de la empresa.
  • Planificación de la cadena de suministro (CDS): funciones de soporte y dirección financiera - 3 ECTS 
    • Project management. Metodologías para su gestión y coordinación estratégica y organizativa.
    • Gestión estratégica de los procesos. La calidad en el servicio.
    • Reingeniería de procesos y transformación organizativa.
    • Gestión de la calidad.
    • Gestión del mantenimiento y costes de la no calidad.
    • Modelos de gestión de la calidad medioambiental.
    • Modelos de aseguramiento en prevención de riesgos laborales. Seguridad y salud laboral.
    • Los sistemas integrados de gestión.
    • Necesidades de información financiera para la dirección de la cadena de suministro.
    • Estrategia empresarial y planificación financiera. Previsiones financieras y de negocio
    • Comprensión de los estados contables fundamentales.
    • Los conceptos financieros principales: rentabilidad, liquidez, solvencia, beneficio.
    • Análisis de los estados financieros al servicio de la toma de decisiones en gestión de recursos humanos a partir de los instrumentos de análisis patrimonial, financiero y económico: impacto de las decisiones de recursos humanos.
    • Planificación financiera a corto y largo plazo.
    • Análisis de inversiones y cálculo de su rentabilidad.
    • Cómo financiar inversiones en instalaciones logísticas y flotas.
    • Valoración y control de inversiones y riesgos. Señales de insolvencia y alarmas estratégicas.
    • Cómo asegurar la actividad logística. Enfoques y métodos para asegurar mercancías y procesos. Seguros y prevención de riesgos.
    • El proceso presupuestario global y departamental. Gestión y control de la ejecución presupuestaria. Análisis y corrección de desviaciones.
    • El presupuesto del departamento de logística. Elaboración e implantación.
    • Información estratégica y Balanced Scorecard. Indicadores de control de gestión y KPIs
    • Construcción de mapas estratégicos.
    • Elaboración e implantación del Cuadro de mando integral.
    • El Value Reporting: más allá de la cuenta de resultados.
MÓDULO 2

  • Estrategias de planificación de la cadena de suministro (CDS) por sectores - 3 ECTS 
    • CDS en el sector de automoción.
    • CDS en el sector farmacéutico.
    • CDS en el sector del retail.
    • CDS en el sector servicios.
    • La problemática de la gestión de la CDS en las mismas empresas que integran la cadena logística, desde los operadores logísticos a las empresas de almacenaje, transporte y distribución.
  • Modelos de simulación de planificación de la cadena de suministro (CDS) - 3 ECTS 
    • Introducción a la simulación. Gestión de la incertidumbre, el riesgo y la complejidad.
    • Principios de modelización y simulación.
    • Lenguajes específicos y arquitecturas de software.
    • Repositorios modelo.
    • Ingeniería de sistemas conducida por modelos.
    • Arquitectura de empresa.
    • Entornos colaborativos. Problemas de control y optimización para redes logística
    • Algoritmos de simulación y desempeño.
    • Herramientas Excel para modelizar decisiones logísticas.
    • Aplicaciones de dinámica de sistemas en modelización de la CDS.
    • Modelización de reverse and closed loop CDS.
    • Business Intelligence y Big Data.
    • Tecnologías para la integración y la interoperabilidad de la CDS.
    • Verificación, validación y acreditación de sistemas logísticos complejos.
    • Tendencias y benchmarking en CDS: e-commerce en la planificación de la cadena de suministro (CDS)- 3 ECTS. 
  • Logística sostenible y simulador de gestión de operaciones - 3 ECTS 
    • Normativa medioambiental aplicable a los procesos logísticos
    • Sistemas de gestión medioambiental y CDS. Environmental Management Systems y su integración con el sistema de gestión de la CDS.
    • Evaluación de los efectos medioambientales de la CDS.
    • Mejora de la eficiencia energética del sistema de transporte.
    • Desarrollo de tecnologías limpias y reducción del consumo energético.
    • Logística inversa y requisitos ambientales: El sistema de retorno.
    • De la responsabilidad social corporativa al suministro responsable. Green logistics.
    • Sostenibilidad de la cadena de valor.
    • La responsabilidad sobre el producto a lo largo de toda su vida útil.
    • E-commerce, E-logistics y el medio ambiente.
MÓDULO 3

  • Planificación global de la cadena de suministro - 3 ECTS 
    • Procesos en una era global. Tendencias actuales en las operaciones internacionales.
    • Mercados internacionales y logística global.
    • Redes de producción y distribución globales.
    • Modelos de organización de la CDS a nivel mundial.
    • Toma de decisiones sobre la CDS en proyectos globales.
    • Multi-localización de instalaciones productivas.
    • Global sourcing.
    • La decisión make-or-buy considerando la dimensión global /local.
    • Métodos de gestión de los flujos de materiales e información entre centros en una red internacional.
    •  Las mejores prácticas en CDS extendidas.
    • Distribución física internacional de mercancías.
    • Los Incoterms 2010. Términos de negociación internacional. Diferencias entre las Incoterms y las RAFTD .
    • Formas de pago y cobro internacional. Protección jurídica de la mercancía.
    • Transporte internacional como eslabón de la cadena logística global. Contratos de aduana y sus documentos.
  • Gestión y tecnologías de la cadena de suministro - 3 ECTS
    • La función de la dirección de operaciones.
    • La estrategia de operaciones.
    • Diseño y selección del proceso y la tecnología de operaciones.
    • Diseño del sistema de trabajo. diseño de puestos funcionales y físicos: especialización versus flexibilidad. técnicas de análisis de procesos y del trabajo. Mediciones del trabajo y ergonomía.
    • Planificación y uso de la capacidad. Planificación agregada de la producción. Planificación desagregada: cálculo y factores de capacidad, balance y cuellos de botella.
    • Programación de operaciones.
    • Técnicas de planificación agregada.
    • Máster Plan de Materiales y Producción. MRP I y II.
    • Lean manufacturing. Conceptos y herramientas Lean. Value Stream Mapping (VSM).
    • Principios Line Back. Sistemas de suministro a línea. Just in Time. La técnica Kanban
    • La TOC como filosofía de gestión de la producción optimizada. La crítica a la contabilidad de costes. La gestión de las limitaciones: el proceso de mejora continua. TOC y reducción de costes.
    • TOC versus ABC. La logística DBR.
    • Gestión del mantenimiento. Enfoque TPM.
    • Conceptos básicos, planificación y diseño de la cadena de suministro (CDS) - 3 ECTS 
    • Conceptos Básicos de la CDS.
    • Marco estratégico para la CDS. Estrategia y planificación global de la CDS.
    • Estrategias de localización y diseño de la red de cadena de suministros.
    • Diseño de productos, servicios y operaciones.
    • End-to-End versus Cadena de Valor Extendida.
    • Triple Enfoque de la CDS: Procesos, Organización, Herramientas.
    • Planificación y Ejecución: ¿Failing to prepare?
    • Demand-Driven Supply Chains y SC s/tipo de productos.
    • Modelización y previsión de la demanda.
    • Asignación del surtido, nivel de servicio en cada ubicación y cálculo previsional del nivel de aprovisionamiento como base para estimar las necesidades a cubrir en cada nudo de la cadena de suministro aguas abajo.
    • Importancia del Distribution Resource Planning (DRP) y el papel del Material Requirements Planning (MRP) en las empresas fabricantes.
    • La logística inversa.
    • Diseño de la CDS.
    • Demo Herramienta SAP/ERP.
  • Desarrollo directivo y gestión de personas - 3 ECTS
    • El perfil de competencias directivas. Comprendiendo el concepto de liderazgo y trabajo en equipo.
    • Los rasgos del líder efectivo.
    • Identificación de los estilos de dirección. El liderazgo en su orientación a la tarea y a la relación.
    •  El desarrollo del liderazgo en las organizaciones.
    •  La comunicación como herramienta: persuadir frente a convencer y manipular
    •  Los equipos de trabajo. Formación y conducción eficaz de equipos de trabajo.
    • Por qué fracasan los equipos y cómo evitarlo.
    • Equipos de alto rendimiento. Papel del líder en el desarrollo de equipos excelentes.
    • El capital humano como fuente de ventaja competitiva.
    •  La gestión estratégica de las personas en las organizaciones.
    • Marco jurídico laboral: un análisis de retos, oportunidades y amenazas.
    • Gestión del ciclo laboral del capital humano.
    • Desarrollo de personas y gestión del talento.
    • Diseño y gestión de carreras profesionales.
    • Planes de formación: análisis y priorización de necesidades, planificación del plan, presupuestación e implementación.
    •  Sistemas de compensación.
    • Branding del empleado.
    •  Gestión de las personas y diseño de estructuras organizativas.
    •  Cultura organizativa y capital humano.
    •  Bienestar laboral y organizaciones saludables.
    •  Gestión de la diversidad.
    •  Presentaciones efectivas.
MÓDULO 4

  • Retos en compras y técnicas de negociación Harvard - 3 ECTS 
    • Gestión de compras y de aprovisionamientos: ámbitos, actividades y responsabilidades.
    •  Estructura del departamento de compras.
    •  Estrategias de compras. El análisis de la matriz de Kraljic.
    •  Desarrollo táctico y monitorización del proceso de compras.
    • Homologación de proveedores. Modalidades de contratación y evaluación de la calidad de los proveedores.
    •  Cuadro de mando integral de la función de compras. KPI
    •  Gestión de inventarios en entornos de incertidumbre de la demanda y de entrega de los proveedores. Modelos de reabastecimiento.
    • Análisis del ABC del inventario, stock de seguridad e implicaciones financieras de la inversión en stock.
    • Desarrollo de estrategias de inventario gestionado por los proveedores.
    • Outsourcing de compras.
    • Técnicas de negociación Harvard. Desarrollo de los tipos y proceso de negociación, con la búsqueda del MAPAN como alternativa y establecimiento del ZOPA y plano de negociación.
    • Elaboración de propuesta de soluciones en entornos de negociaciones complejas. Análisis de los 10 grandes errores en la negociación.
    • Apoyo de la nube del conflicto de Goldratt
  • Gestión de la producción - 6 ECTS 
    • La estrategia de operaciones.
    • Diseño y selección del proceso y la tecnología de operaciones.
    • Diseño del sistema de trabajo. Diseño de puestos funcionales y físicos: especialización versus flexibilidad. Técnicas de análisis de procesos y del trabajo. Mediciones del trabajo y ergonomía.
    • Planificación y uso de la capacidad. Planificación agregada de la producción. Planificación desagregada: cálculo y factores de capacidad, balance y cuellos de botella.
    • Programación de operaciones.
    • Técnicas de planificación agregada.
    • Máster Plan de Materiales y Producción. MRP I y II.
    • Lean manufacturing. Conceptos y herramientas Lean. Value Stream Mapping (VSM)
    • Principios Line Back. Sistemas de suministro a línea. Just in Time. La técnica Kanban
    • La TOC como filosofía de gestión de la producción optimizada. La crítica a la contabilidad de costes. La gestión de las limitaciones: el proceso de mejora continua. TOC y reducción de costes. TOC versus ABC. La logística DBR.
    •  Gestión del mantenimiento. Enfoque TPM.
MÓDULO 5

  • Gestión logística y almacenaje, órdenes y CRM - 3 ECTS 
    • Gestión de stocks. Métodos de gestión de las existencias. Aseguramiento y prevención de roturas de stock. Las existencias como coste de oportunidad.
    • Técnicas para reducir el coste del circulante. Hacia el stock cero.
    • Logística del almacenamiento: localización, sistemas de almacenamiento, elementos de manutención y unidades y sistemas de carga y preparación de pedidos.
    • Organización del almacén. Diseño del lay-out y de los flujos intra-almacén. Movimientos de entrada y salida de mercancías.
    • Diseño de almacenes: principios y técnicas. Almacenes convencionales. Diseño de almacenes complejos.
    • Warehouse Management Systems.
    • La gestión de los pedidos y las relaciones con los clientes. Lealtad y relación one-to-one.
    •  Customer Relationship management CRM: más allá de la tecnología.
    •  Gestión de las devoluciones y retornos. Logística inversa.
    •  Operaciones en la cadena de almacenamiento: el picking. Picking manual. Consolidación del picking. Picking de grandes unidades. Operaciones de cross-docking. Ayudas automatizadas al picking manual.
    • Intralogística especializada. Estimación y previsión de las necesidades de manutención, almacenaje y movimiento de mercancías singulares.
    • Gestión de envases y embalajes.
    •  Gestión del equipo de trabajo del almacén.
  • Gestión de transportes, distribución y transporte marítimo - 3 ECTS 
    • Economía del transporte. Funcionamiento y estructuras de los mercados de transporte.
    • Características de los distintos modos de transporte.
    • Infraestructuras logísticas de transporte.
    • Contratación de transporte por carretera. Regulación, modalidades, sistema económico y contratación de servicios de transporte terrestre por carretera. Principales operadores.
    • Contratación del transporte marítimo. Regulación, modalidades, sistema económico y contratación de servicios de transporte marítimo. Gestión de mercancías en puertos. Operaciones de estiba. Los fletes. Principales operadores.
    • Contratación del transporte ferroviario. Regulación, modalidades, sistema económico y contratación de servicios de transporte ferroviario. La liberalización y modernización del transporte ferroviario. Principales operadores.
    • Contratación del transporte aéreo. Regulación, modalidades, sistema económico y contratación de servicios de transporte aéreo. La liberalización y modernización del transporte aéreo. Principales operadores.
    • La intermodalidad.
    • Contenedores de transporte.
    • Técnicas de reducción de costes en transporte y de optimización de las cargas.
    • Gestión de la distribución física.
    • Diseño de rutas, redes y emplazamientos.
    • Gestión del canal de distribución: distribución y almacenaje. Negociación con los canales.
    • Outsourcing logístico. Los operadores logísticos. Tipología de clientes y repartos.
    • Problemática de la distribución urbana. Logística de la última milla. La batalla por la capilaridad logística.
MÓDULO 6

  • Asignaturas optativas que te aseguran una formación personalizada - 10 ECTS 
MÓDULO 7

  • Prácticas - 6 ECTS 
MÓDULO 8

  • Trabajo de Fin de Máster - 6 ECTS 

*Seguridad y rigor de los exámenes online y presenciales gracias a un sistema de monitorización de la actividad de la pantalla, que te permitirá conseguir tu título con total protección y garantía de calidad.

3 Territorios que conquistar

1. Gestión de la cadena de suministro

Dirigirás la cadena de suministro mediante la incorporación de los últimos avances en tecnología y metodología de gestión empresarial.    

2. Liderazgo en operaciones y logística

Dirigirás el área de logística y operaciones con ayuda de las innovaciones en desarrollo de redes de distribución, suministradores y consumidores al mismo tiempo que gestionas de manera correcta relaciones de red y canal. 

3. Desarrollo de competencias directivas

Incentivarás el desarrollo de aptitudes directivas y personales para aumentar la eficiencia en la toma de decisiones. Tendrás capacidad para detectar, analizar y solucionar posibles incidencias.  

Claustro

Ricardo de Vera Alvaro

Ricardo de Vera Álvaro

Responsable de Carga Aérea en MPG Logistics. Cuenta con 20 años de experiencia profesional en diferentes campos, a nivel operacional y comercial, tanto en la Gerencia Comercial y de Operaciones, en Navieras, Transitarios y Operadores Logísticos.

David Hidalgo Carvajal

David Hidalgo Carvajal

Doctor en Ingeniería industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Doctor en Logístics, Materials and Supply Chain Management por Zaragoza Logistic Center.

Elena Bulmer

Elena María Bulmer Santana

Graduada por la Universidad de Sussex, en el Reino Unido. Con una licenciatura en Biologían y luego realizó una Maestría en Ciencias en la Universidad de Reading (Reino Unido) y un doctorado en la Universidad Complutense de Madrid.

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José Antonio de la Rosa López

Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Doctorando en la Universidad Carlos III de Madrid. Máster en Gestión de la Prevención en la Empresa por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social.

Ángel Andreu Escario

Ángel Andreu Escario

Doctor en Ingeniero Industrial (ETSIIM). MBA (EOI), MIB (INSEAD). Empresario, CEO y Consejero.

Ernesto Fuente

Ernesto Fuente

Socio director en Outrun Management. Licenciado en Náutica y Transporte Marítimo por la Universidad de Oviedo. Cuenta con una amplia experiencia en cargos directivos.

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José Enrique Fernández del Campo Carreño

Máster en Dirección Comercial y Dirección de Marketing por Fundación ABANCA. Licenciado en Periodismo por UCM-UDIMA, Licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU, especialización en Ventas, Negociación y KAM por IE y TEA-CEGOS.

Foto Trinidad Yera Cuesta

Trinidad Yera Cuesta

Doctora en Ciencias Políticas y Sociología. Programa de Havard sobre Comunicación, Liderazgo y Campañas Electorales. Conferenciante y profesora de grado y postgrado en diferentes Escuelas de Negocio, tanto presenciales como “On-Line”, con la consultoría en gobierno público en los tres niveles de la Administración.

Victoria Eugenia Sánchez

Victoria Sánchez

Doctora en Economía Aplicada por la URJC, está acreditada por la ANECA como Profesora Ayudante Doctor. Especializada en Teoría Económica por la Universidad Autónoma de Madrid.

Luis Carretero

Luis Eugenio Carretero Díaz

Premio extraordinario de licenciatura y Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Catedrático de Organización de Empresas de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales y Profesor Titular de Organización de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid.

Acceso y salidas profesionales del máster

  • Lo que estudies aquí y ahora repercutirá en tu carrera mañana. Empieza a imaginar tu futuro y echa un vistazo a algunas de las perspectivas profesionales que te esperan.

    • Director de Operaciones
    • Director de Logística
    • Director de Distribución
    • Director de Importación/Exportación
    • Director de Compras
    • Director de Logística Inversa
    • Director de Centro de Distribución
    • Consultor de Logística y Operaciones
    • Director de Control de Stocks
    • Responsable de Negociación con Proveedores
    • Director de almacén

     

  • Para cursar el Máster en Dirección de la Cadena de Suministro los alumnos deben ser admitidos previamente, conforme a los requisitos de admisión específicos y los criterios de valoración de méritos establecidos.

    Como se ha mencionado anteriormente, el Máster está abierto a estudiantes con perfiles de ingreso recomendado muy diverso, desde graduados en titulaciones de la rama de ciencias sociales hasta, arquitectos o ingenieros de distintas especialidades.

    Sin embargo, el Máster se dirige, preferentemente, a titulados universitarios con el siguiente perfil recomendado:

    •  Ciencias Empresariales
    • Administración y Dirección de Empresas 
    • Economía  Otros grados afines o ADE o Economía
    • Ingeniería Industrial y otras ingenierías

    Cuando los alumnos no sean titulados universitarios de las ramas de conocimiento que dan lugar al ingreso inmediato en la titulación, tal y como se ha especificado en el punto anterior, o no hayan cursado programas oficiales de máster que incluyan los fundamentos de estas titulaciones, deben cursar complementos formativos para su nivelación de conocimientos en materias básicas para la gestión empresarial. Estos complementos formativos tendrán carácter obligatorio, y se realizarán antes del primer semestre del Máster; concretamente, entre la última semana de agosto y mediados de octubre.

SOLICITA INFORMACIÓN
EAE MADRID CENTRO EDUCACIÓN SUPERIOR, S.L.U., tratará sus datos personales para contactarle e informarle del programa seleccionado de cara a las dos próximas convocatorias del mismo, siendo eliminados una vez facilitada dicha información y/o transcurridas las citadas convocatorias.

Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta EAE MADRID CENTRO EDUCACIÓN SUPERIOR, S.L.U. - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a [email protected]. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a [email protected] o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, AVENIDA DIAGONAL, 662-664.